华泰保险王梓木:辞职下海时,朱镕基向我提了三个问题

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华泰保险王玉牧:当他辞去大海辞职时,朱基问了我三个问题

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新浪财经新闻“亚布力中国企业家论坛2019夏季峰会”于2019年8月16日至18日在天津举行。中国企业家协会副会长,华泰保险集团创始人,董事长兼首席执行官王启木出席并致辞一个演讲。

以下是演讲记录:

王玉木:1996年,我女儿10岁的时候,我在海里创办了华泰财产保险公司。我当时是国家经济贸易委员会总务部副主任(该部门负责中国现代企业制度的100国试点企业,其中一部分成为华泰股东)。

第一,我为什么要去海边?我说我想实践现代企业制度并且充满信心。

第二,资本来自哪里?我回答了国有企业提出的问题。因为有更多的公司参与股票市场,超过60家公司,每家公司都没有很多钱。

第三是“你认为国有企业的资金正在下降吗?你害怕失去国有企业的资金吗?”我说我相信公司管理得很好。

事实上,这对我来说是一个美好的愿望。我从未做过一天的生意,从零开始。当时,华泰募集资金13.33亿元,国有企业年利润总额仅约800亿元。

20年后,华泰从财产保险公司发展成为财产保险集团,拥有财产保险,人寿保险,资产管理和公共资金,总资产486亿,净资产148亿,管理资产增加到3600亿。进入频道后,它目前是2200亿。

华泰成为中国唯一一家自成立以来每年都获得和分配股息的保险公司。原股东已通过股息收回投资(年初股息为6%,14%后为10至12),去年的一级市场转让华泰股权的价格相当于原股价的20倍。 20年后,中泰股东的资产没有丢失,并且已经获得了巨大的价值和附加值。这时,我可以给朱基总理一个满意的答复。

我创立了华泰保险。我担任了23年的董事长兼首席执行官。这23年伴随着中国改革开放40年的大潮。我们是河流或海浪之一。在企业发展过程中,我的商业头脑是什么?我认为这可能是企业家的心理旅程。

首先,我为什么要去海边?放弃政治的最初核心是什么?我能找到的最好的理由是“寻求自由”。企业是自由的企业家王国。企业越大,企业家自由世界就越大。这也是许多企业家喜欢让公司做大做强的心理动机。

我去海边五年后,我遇到了亚布力。当我2001年来到亚布力时,我看到风车别墅的门上挂着一面红色横幅。它读了亚布力中国企业家论坛的话,进去了,什么也没看到。那个人离开了。 2002年,我应邀参加了亚布力中国企业家论坛。经过20年的会员资格,我担任了第一位轮值主席。除了一两次会议外,其他人参加了会议。亚布力被公认为中国企业家之间交流思想的平台。亚布力的精神是“改变世界的思想”。在天空中不仅有自由漂浮的雪,还有闪烁的智慧和智慧闪耀的火花。可以说,亚布力滋养和培养了我的商业头脑。每年,参与者和企业家的交流都会感受到灵魂的灌溉和洗礼。

追求所有企业家努力工作,做好业务。至于如何妥善管理业务,每个人都有不同的感受。我一直在理论和实践上练习,比如王阳明的“知识与行动的融合”和“良心的融合”。我在亚布力论坛上分享了我20年的商业情绪中的许多,包括:

“亲利润”是企业家的最初核心,无法赚钱的公司不是一个好公司

做生意必须追求盈利,盲目追求规模不是市场经济的正确选择,对股东不负责任,也浪费社会资源。本世纪初,华泰保险提出要做好行业“做大做强”,成为中国财产保险公司最早的质量和效率发展模式。华泰财产保险在“十一五”期间以1%的溢价市场份额获得31%的利润份额。 “中国保险报”前五期刊登了题为“华泰现象”的文章。

企业家的使命是促进社会进步

在我的早期演讲中,亚布力说,“92派”与以前的企业家不同,因为它具有强烈的使命感。这种使命感充满了祖国的感情,集中在为社会做出贡献的强烈意愿上。企业家不仅要通过创造利润来增加社会财富,还要通过创新促进社会进步。后者表现为:第一,提供创新产品和服务,满足人们的现实和潜在需求,甚至改变人们的生活方式;建立良好的企业机制,实施现代企业制度;三是倡导先进的企业理念和文化。

适度冒险是企业家精神的一部分

单板滑雪追求自由和无拘无束。单板滑雪追求速度和激情。我正在滑动双板。 2003年之后,我连续五年赢得亚布力滑雪锦标赛冠军。两名亚军和三名三名运动员受伤三次,双腿受伤。他们两次前往手术台,并获得了许多奖项和不成功的演讲。包括“控制力等于速度”,“曲线加速度”和“第一个真正重要的?”我一直认为,企业家需要保持活力和某种冒险精神,并寻求不确定性的确定性。参加滑雪和其他运动将有助于培养这种精神。我很高兴看到亚布力的一群优秀企业家喜欢滑雪。

企业家需要保持和平,长期的务实态度

2008年金融危机爆发时,我提出华泰并没有寻求富裕和富裕,而是要求冷静。企业应根据市场环境和自身能力选择自己的战略定位。虽然恐龙很大,但它们早已消失,它们是天然和自然的。在相对困难的市场周期中,首先要考虑的是如何生存。盲目追求财富和财富,结果将是跌宕起伏,巨大的喜悦和巨大的悲伤。作为一家综合性保险公司,华泰承担着客户财产和生命的长期承诺。它必须追求百年老店的梦想,走可持续发展的长远之路。我于2000年世纪之交在华泰的储物盒里留了一封信,五十年后写给了华泰董事长。第一句开头是“当你打开这封信时,我感觉很棒。我感到欣慰,因为华泰已经存活了50年。”

走混合所有制之路,建立良好的公司治理

华泰成立之初,共有63名股东,20多家有中文前缀的国有企业,只有少数民营企业股东。 2001年,华泰引进了外国股东。长期华泰股权相对分散且均衡。所有权和管理权相对分离。董事会领导体制的实施恰恰是因为这种公司治理,实现了公司的长期稳定,并确定华泰长期坚持质量和效率。发展理念。在2014年2月亚布力第14届年会上的演讲中,我提到混合所有制的好处之一是它有利于培养真正的企业家,并将企业家定义为:创造企业社会价值观,能够独立自主个性商业领袖和风险,以及分享企业利益的商业领袖。企业家和职业经理人之间的区别在于企业家做正确的事情,而职业经理人做正确的事。良好的公司治理可以确保优秀的企业家到位并改变。

倡导企业合作文化

公司治理决定了公司的生存时间,公司文化决定了公司的发展时长。华泰成立后,他倡导制度文化,责任文化和表演文化。在我任职期间,我去了华东理工大学攻读管理学博士,并用博弈论方法写了一篇博士论文:公司合作文化。人们认为,公司内部人员之间最重要的关系不是雇佣关系或领导关系,而是合作关系,它反映了人性的平等和尊重。伙伴关系不仅存在于公司的内部管理中,还存在于公司与客户之间,与股东之间,甚至与竞争对手之间。在2013年哈佛大学中国论坛上,我发表了关于“企业合作文化”的演讲,并在北京大学,清华大学,南京大学和吉林大学做了类似的演讲。

追求社会价值是新时代企业家精神的标志

2017年9月,我在第三届全球社会企业家生态论坛上发表了主题演讲,指出根据新时代的商业文明,企业家的最高境界是最大化企业的社会价值,而不是最大限度地缩短企业的社会价值。期限利润。我被聘为论坛联合主席和现任轮值主席。 2018年2月,我在第18届亚布力年会上起草并发布了《社会企业家倡议书》。建议社会企业家有共同的价值观念,共同利用商业的力量来实现企业的社会价值。追求社会价值应该是新时代企业家精神的核心。这不仅是创业文明的进步,也是现代科学技术进步和生产力发展的必然选择。在追求社会价值的过程中,商业价值会出乎意料地达到。我不仅相信这个价值观念,还在许多论坛和各种场合提倡和实施这一概念。我的贡献是将社会企业家从感情提升到理性认知。在我看来,追求利润来自企业家的贪婪(寻求利润是企业家的本能和最初的核心),生产导致的环境资源的破坏导致发展受阻,企业家的恐惧心,基于同情心。基于同理心的慈善行为和共同发展观构成了社会企业家的精神归宿。这是中国社会企业家的心理模型。今年,我成为“社会企业投资联盟”第一任主席团成员,致力于投资影响事业,并希望亚布力和各行各业的企业家给予支持。

企业家的初衷是赚钱,其使命是促进社会进步。这是我们老一辈企业家的旅程。新一代企业家在创业初期就把社会价值放在第一位。例如,互联网公司倡导的用户价值是社会价值,客户价值是商业价值。绿山是社会价值,金山银山是商业价值。我在人民大学和黑龙江企业家论坛上的演讲主题是“让任务融入最初的心”。

走向善良

当前国际经济形势复杂,中美关系混乱,宏观经济的不确定性已经显示出一定的确定性。中国的GDP仍处于下行方向。我们处于世界变革的一个节点,我们面临着一系列的结构性变化,包括社会结构,经济结构,人口老龄化,中等收入陷阱和消费升级迭代。企业必须能够应对结构变化和创造,所有这些背后的驱动力是使用新技术。

在我刚刚完成的华泰保险集团备忘录会议上,我演讲的主题是“走向美好,做善事”,与您分享。要天生就是利用技术扩大产品和服务的价值链,建立生态圈,开拓新领域,走向合作共赢。擅长做的是进一步扩大公司的社会价值目标,承担更多的社会责任,增加对社会环境的保护和对人性的关怀。

谷歌首先提出“公司不做恶”,腾讯的马化腾提出“技术好”,而保险业的同事也提出“保险好”。做好事就是要求企业做好事而不做坏事,不要伤害社会,损害公共利益,伤害消费者。不是为了短期利益,而是为了长期价值。作为保险公司,有必要加大防灾防损投入,将服务从事后风险补偿延伸到事前风险管理和干预。人寿保险推销员从政策推销员发展成为客户的健康经理和生活监护人,增加了对人的爱。

它集中体现了公司对社会价值的有意识追求,满足客户需求的深层次归因,以及公司创新服务能力的实质性改进和提升。简而言之,就是用好的新技术引导企业走上健康,可持续发展的道路。

单手和残酷增长的时代已经过去。要天生就好,要体现商业文明新时代的利他主义和共生关系。诞生就是为了促进企业与社会的共生。做好事就是创造人类生活的共享和共同繁荣。让我们与大家分享吧!

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主编:梁斌SF055