张近东:大企业谋发展,经营不专则不强,管理不精则不强

  • 日期:07-27
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7月22日,《财富》世界500强企业发布最新排名显示,中国129家企业名单中,首次超过美国(121),财富中国网称其为“历史性突破”。改革开放以来,中国经济水平迅速发展,大量企业诞生。根据“世界500强排名”,1989年只有一家公司在中国上市。1995年,它增加到3家。在2000年,它增加到11,在2014年,它突破了100。截至今年年底,有129家公司。这是第一次超过美国(121)。

公司的增长率令人满意,但盈利能力非常令人担忧。根据分析数据,从利润率来看,世界500强的平均利润为43亿美元,中国企业的平均利润为35亿美元,低于世界平均水平。如果11家上市银行的利润消除了对中国公司盈利能力的显着影响,那么其余公司在中国大陆的平均利润仅为19亿元。中国企业大而不强的问题依然存在。

事实上,早在2011年,张近东提出了“大企业不大而强”的问题,他说。 “大企业必须提高他们的专业和精益管理。企业不专业化,企业管理不精细化。“如何提高大企业的规模,但缺乏核心竞争力?”

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在今年的《财富》世界500强名单中,苏宁再次取得了强势的决赛名单。这是自2017年以来连续第三年,排名一直在上升。值得一提的是,今年涨幅最快的十大公司中有六家来自中国大陆。其中,苏宁乐购去年增加了94个,位居中国第五。

诚然,在这个技术变革的时代,创新和创新已成为企业的核心动力,从200平方米的空调批发专营店到智能零售的先驱苏宁,它是一个企业转型升级模式。有人比较苏宁29年来“手脚”不断突破的过程,而张近东在这个过程中占据绝对的主导地位。

首先,坚决放弃已经形成的“单一产品管理”模式,开启连锁经营的新纪元,成为中国最大的商业连锁企业,但积极努力却是“互联网+”的潮流走上线路张金东总是乐于通过在线和离线的在线改造跳出舒适区。

随着苏宁规模的不断扩大,它对企业管理提出了更高的要求。张近东说,企业管理必须专业化,精细化。 “专业管理是苏宁继续坚持的方向。精益管理不能依靠苏宁的专业态度和勤奋努力,而是依靠先进的手段和平台。必须依靠科技手段和信息技术平台来实现苏宁的精益管理。“

这款从2011年开始,在当年的市场环境中难免有所提升,但今天苏宁是最好的写照。如今,苏宁不仅是一家零售企业,也是一家科技企业和技术企业。

两线整合的发展,正是这种独特性使苏宁在相关模型,技术创新和管理创新方面具有更广泛的普遍性,这对整个行业具有重要意义。

在未来,能够生存的公司必须了解行业并了解技术。前者当然是苏宁,它已经培育了近30年的零售业,而后者正是苏宁过去30年稳定市场的核心因素。苏宁的底线来自数以万计的苏宁开发商。 4000个系统,提供超过100,000个服务。目前,苏宁已在台湾建立了三个主要的中,中间站,包括贸易,数据和人工智能。这种技术结构为企业带来了核心竞争力,包括用户体验的改善,产品的快速迭代和研发。

张近东说,未来不了解技术的企业将无能为力。他在2011年表示:“在未来十年,苏宁正处于全球市场一体化和知识经济实体化的时代。没有科技的转型,就没有智慧可以再造。苏宁的大企业没有前途。”多年来,依托先进的技术能力,苏宁建立了“两大,两小,多专业”的智能零售业务集团,并通过物联网,人工智能,全渠道,全场景整个产业链创建新的零售场景,以及苏宁商店和零售云商店等新零售物种。