干货分享:商业地产租赁及运营实务手册

  • 日期:09-22
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核心提示:商业地产的开发和运营正如这句话所说:“难以保护河山!”,商业地产不难建设,难以实现后续管理,也是商业房地产。核心是。租赁策略和运营管理控制如何实现定位,这是专业人士必备的。

1租赁方法和策略

租赁方式分为三类:固定租金,扣除点和担保。

计算区域(建筑面积/内部区域):影响客户接受度。

物业管理费:必须收费,合理避税。一个项目位于没有购物中心的四线城市。当地商家不了解管理费用并计算总费用;采取策略:1。物业管理费不降低,成本主体向商家解释; 2.提供租赁前折扣。降低费用的总费用。

促销促销费:建议从商家处收取费用以确保持续促销。

2购物中心租赁方式的利弊

3租金预测

1,餐饮

2,剧院

合作比较分析

商业分析

4业务发展变化分析

1。行业发展

2。近年来业务整体发展

受近年来国家政策影响,高端消费下降趋势明显;大型高端餐饮,传统百货,KTV等高端消费行业产生较大影响;市场的整体消费正在向群众发展;充分利用互联网生成各类创新的跨境综合O2O商业模式。

3。行业创新

墨西哥案例分析

Uniqlo案例分析

苏宁电器案例分析

5业务规划亮点

1,万象城设计理念:万象城的模型:HOPSCA,是一个酒店,办公,公园,购物,会议,城市超级公寓(公寓)是一个多功能,现代化,综合性的城市多维空间,即一个城市综合体。

2。购物中心:几乎所有的购物中心都配备了标准:中国最大的溜冰场,符合奥运标准。冰淇淋,体验前所未有的震撼和激情。深圳市万象城冰雪溜冰场,中国首个商业用奥运标准溜冰场,下设“冰面粉”滑冰俱乐部,设立滑冰学校,倡导冰上运动文化。

3。郑家广场规划背景分析

4。如何在武汉中央文化区打一张文化卡

主要文化部门:

1,电影主题公园:七个电影科技娱乐项目,包括4D,5D影院,飞行影院,互动影院,体验影院,太空影院,魔术餐厅。

2,韩秀剧院

3。正港美术馆:画廊将香浓咖啡与高端创意油画相结合

4。汉街大舞台:展示民俗文化,体现区域活力的重要场所

5。杜莎夫人蜡像馆:世界上最着名和最高级别的蜡像馆

6。名人广场:根据湖北历史名人展示当地文化

7。滁河汉街是武汉中心文化区第一期的重要组成部分8,分为五个名人广场,以湖北历史名人为主题,以雕塑,地面浮雕等形式突出文化。

6业务线流水线规划

根据商场第一部分的初步布局图,结合水平移动线,垂直移动线和中庭

物流和消防通道的设计结果以及移动线路的设计:

1。人流线路设计原则:通过分析购物中心人流线路的商业化属性,指导购物中心人流线路设计,区域控制原则,最长移动线路原则,可达性原则,可视性和暴露原则,平衡原理和中庭应用原则。

2,人体流线的设计点

长度原则:“外部模量理论”认为20-25米是人们识别对方脸部的正确距离。每20-25米,设置兴趣点或休息点;两个兴趣点之间距离不超过200-250米。

宽度原则:开放式计数器,主通道宽度优于双侧三人行走宽度2.4m,

第二道选择单边双人行道宽1.6m,两侧车间主动线宽约8-10m;二级通道移动线为4-6m,有效线中间的休息线宽度为13-15m;步行街的宽度需要考虑每侧3米的净步距,宽度为20米。

7运营管理数据分析

8能源管理与运营管理

1。购物中心的中央空调能耗占公共能源消耗的80%(7月,8月和9月达到峰值)

2。中央空调能源管理和控制措施已成为节能工作的重中之重

3。根据温度变化调整空调开启时间(人工操作)

4,安装时间开关实现智能控制

5,卫浴管理,体现了团队管理水平控制的重点

6。温度和湿度:建议单独给出标准。冬季温度约为20度,夏季约为26度。这是人们最舒适的舞台。冬季和夏季控制范围不同。舒适和不适主要表现为湿度。相对湿度应控制在30-70%,冬季应控制在30%以内,夏季不应超过70%。如果超过70%,会感到不舒服。我们国家最大的问题是我们不控制湿度,所以浴室很闷,控制不好。

7,健康和新鲜空气:浴室的排气管与其他房间不同。首先,应该达到负压,即浴室内的压力应小于其他房间的压力,以防止气味。找到浴室

9运营管理标准化

SHOPPINGMALL开幕一个月后,开幕效果基本消失。各种问题和矛盾将逐渐暴露出来,管理现场更加困难。开放后的第一年“稳定”非常重要。

1。建立运行预警机制:建立健全商户访问机制,全面掌握商户的业务发展。

2,完善的品类/品牌配置:协助商家进行业务调整,同时做好每个楼层的品牌调整计划。

3。实施第二投资储备:投资促进工作不应松懈,利用商家鉴赏会或研究等,通过各种渠道与商家建立合作关系,以应对未来。

4。加大营销力度,树立品牌:通过持续推广培养持续的忠诚度。

5.吸引乘客。

6.财务目标:建立切实可行的财务目标,明确成本控制,开源节能和开源创收。

7.运行状态评估报告:运营部门在运营后3-6个月内,应根据运营状况,市场研究报告和消费者研究报告,对MALL的方向和格式组合进行全面客观的评估。

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